Upravljanje promjenama u organizaciji: upute i glavne skupine
Upravljanje promjenama u organizaciji i inovacijama strateški je cilj razvoja bilo kojeg poduzeća, to znači obnavljanje (transformacije) tvrtke, temeljeno na implementaciji optimalnih rješenja. Potreba za tim je zbog činjenice da se treba prilagoditi u vanjskom ili unutarnjem okruženju, kao i svladati nove tehnologije i znanja. To je osobito važno u ruskom gospodarstvu na tržištu.
sadržaj
Upravljanje inovacijama u organizaciji određuje se iz više razloga - ekonomskog, ideološkog, organizacijskog, informiranja, osoblja i tako dalje. Kao a glavne aktivnosti razlikuju sljedeće:
- transformacija vanjskih situacija i uvjeta djelovanja konkurenata;
- razvoj i primjena naprednih modela i tehnologija za primjenu upravljačkih zadataka;
- jačanje automatizacije i informatizacije;
- povećanje broja troškovi upravljanja.
Ali upravljanje promjenama u organizaciji treba provesti nakon što se pojavljuju brojni dijagnostički znakovi koji određuju izvedivost promjena. Oni mogu biti neizravni i izravni:
- pogoršanje pokazatelja uspješnosti organizacije;
- Gubici i neuspjesi u konkurentnoj interakciji;
- pasivni položaj osoblja;
- prisutnost neopravdanog prosvjeda protiv bilo kojeg oblika inovacija;
- primjena neučinkovitih odluka nadređenih;
- postoji jaz između specifičnih aktivnosti osoblja i njihovih formalnih dužnosti;
- prisutnost velikog broja kazni u situaciji nedostatka poticaja.
Upravljanje promjenama u organizaciji može se podijeliti u tri velike skupine:
1. Tehnološki, što uključuje nabavu nove opreme, instrumenata, tehnoloških shema i tako dalje.
2. Promjene proizvoda odnose se na usredotočenost na proizvodnju novih materijala i proizvoda.
3. Socijalne inovacije uključuju nekoliko velikih podskupina koje uključuju sljedeće:
- ekonomski (sustav novih materijalnih poticaja, pokazatelji plaća);
- organizacijske i upravljačke (kompleks novih organizacijskih struktura u kojima se donose odluke);
- društveno (govorimo o ciljanim promjenama unutar kolektivnog odnosa - izboru majstora, nadzornika, menadžera itd.);
- pravni, koji uglavnom djeluju kao promjene u ekonomskom i radnom zakonodavstvu.
Općenito, zadnja podskupina odražava upravljanje promjenama u poduzeću u smislu kontrole nad zaposlenicima i unutarnjim procesima.
Sve su inovacije neizbježne jer su uglavnom uvjetovane sustavom objektivnih čimbenika. Ali reorganizacija ne može biti kraj samo po sebi, nego samo sredstvo ostvarivanja inovativnih zadataka i područja djelovanja. Stoga upravljanje promjenama u organizaciji treba biti razumno i zamišljeno.
Na primjer, reorganizacija je moguća u nekoliko oblika: spajanje, spajanje, odabir, dijeljenje, skraćivanje, pretvaranje i ponovno profiliranje. Ali u svakom slučaju, mora postojati neophodno restrukturiranje u sustavu upravljanja, što podrazumijeva promjene u strukturi, osoblju, tehnologijama, organizacijskoj kulturi i drugim parametrima funkcioniranja tvrtke.
No, kako bi se uspješno provodio ovaj proces, prije svega treba analizirati razloge neuspjeha organizacije, negativnih i pozitivnih strana te jasno i specifično formulirati ciljeve. Tek nakon izvršenja takvog detaljnog i mukotrpnog rada treba provesti promjene.
- Načela upravljanja
- Inovativno upravljanje je sustav upravljanja
- Konkurentnost poduzeća
- Upravljanje osobljem u organizaciji: Načini motivacije i načini razvoja zaposlenika
- Istraživanje sustava upravljanja
- Investicijska strategija poduzeća kao alata za upravljanje investicijskim fondovima
- Glavne vrste upravljanja
- Načela i metode upravljanja osobljem
- Upravljanje troškovima u poduzeću kao učinkovit način održavanja konkurentnosti
- Upravljanje kao vrstu aktivnosti u strukturi modernog poduzeća
- Upravljanje informacijama: koncept, osnovni pristupi i vrste tvrtki
- Upravljanje komunikacijom u organizaciji: karakteristike i glavni sadržaj
- Unutarnje okruženje organizacije
- Rješenja za upravljanje: tipologija
- Razine upravljanja u organizaciji
- Upravljanje marketingom u poduzeću.
- Inovacija i organizacija u funkciji upravljanja. Upravljanje oglasima u organizacijama
- Čimbenici proizvodnje i njihove vrste: upravljanje u sustavu međuprodukcijskih odnosa
- Upravljanje organizacijskom promjenom kao glavnim alatom za uspjeh vaše tvrtke
- Operativno upravljanje - što je to?
- Upravljanje organizacijom je sustav upravljanja poduzećem