Upravljanje promjenama u organizaciji: upute i glavne skupine

Upravljanje promjenama u organizaciji i inovacijama strateški je cilj razvoja bilo kojeg poduzeća, to znači obnavljanje (transformacije) tvrtke, temeljeno na implementaciji optimalnih rješenja. Potreba za tim je zbog činjenice da se treba prilagoditi u vanjskom ili unutarnjem okruženju, kao i svladati nove tehnologije i znanja. To je osobito važno u ruskom gospodarstvu na tržištu.

sadržaj

    Upravljanje inovacijama u organizaciji određuje se iz više razloga - ekonomskog, ideološkog, organizacijskog, informiranja, osoblja i tako dalje. Kao a glavne aktivnosti razlikuju sljedeće:

    • transformacija vanjskih situacija i uvjeta djelovanja konkurenata;
    • razvoj i primjena naprednih modela i tehnologija za primjenu upravljačkih zadataka;
    • jačanje automatizacije i informatizacije;
    • povećanje broja troškovi upravljanja.

    Ali upravljanje promjenama u organizaciji treba provesti nakon što se pojavljuju brojni dijagnostički znakovi koji određuju izvedivost promjena. Oni mogu biti neizravni i izravni:

    • pogoršanje pokazatelja uspješnosti organizacije;
    • Gubici i neuspjesi u konkurentnoj interakciji;
    • pasivni položaj osoblja;
    • prisutnost neopravdanog prosvjeda protiv bilo kojeg oblika inovacija;
    • primjena neučinkovitih odluka nadređenih;
    • postoji jaz između specifičnih aktivnosti osoblja i njihovih formalnih dužnosti;
    • prisutnost velikog broja kazni u situaciji nedostatka poticaja.

    Upravljanje promjenama u organizaciji može se podijeliti u tri velike skupine:

    1. Tehnološki, što uključuje nabavu nove opreme, instrumenata, tehnoloških shema i tako dalje.



    2. Promjene proizvoda odnose se na usredotočenost na proizvodnju novih materijala i proizvoda.

    3. Socijalne inovacije uključuju nekoliko velikih podskupina koje uključuju sljedeće:

    • ekonomski (sustav novih materijalnih poticaja, pokazatelji plaća);
    • organizacijske i upravljačke (kompleks novih organizacijskih struktura u kojima se donose odluke);
    • društveno (govorimo o ciljanim promjenama unutar kolektivnog odnosa - izboru majstora, nadzornika, menadžera itd.);
    • pravni, koji uglavnom djeluju kao promjene u ekonomskom i radnom zakonodavstvu.

    Općenito, zadnja podskupina odražava upravljanje promjenama u poduzeću u smislu kontrole nad zaposlenicima i unutarnjim procesima.

    Sve su inovacije neizbježne jer su uglavnom uvjetovane sustavom objektivnih čimbenika. Ali reorganizacija ne može biti kraj samo po sebi, nego samo sredstvo ostvarivanja inovativnih zadataka i područja djelovanja. Stoga upravljanje promjenama u organizaciji treba biti razumno i zamišljeno.

    Na primjer, reorganizacija je moguća u nekoliko oblika: spajanje, spajanje, odabir, dijeljenje, skraćivanje, pretvaranje i ponovno profiliranje. Ali u svakom slučaju, mora postojati neophodno restrukturiranje u sustavu upravljanja, što podrazumijeva promjene u strukturi, osoblju, tehnologijama, organizacijskoj kulturi i drugim parametrima funkcioniranja tvrtke.

    No, kako bi se uspješno provodio ovaj proces, prije svega treba analizirati razloge neuspjeha organizacije, negativnih i pozitivnih strana te jasno i specifično formulirati ciljeve. Tek nakon izvršenja takvog detaljnog i mukotrpnog rada treba provesti promjene.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    Inovativno upravljanje je sustav upravljanjaInovativno upravljanje je sustav upravljanja
    Konkurentnost poduzećaKonkurentnost poduzeća
    Upravljanje osobljem u organizaciji: Načini motivacije i načini razvoja zaposlenikaUpravljanje osobljem u organizaciji: Načini motivacije i načini razvoja zaposlenika
    Istraživanje sustava upravljanjaIstraživanje sustava upravljanja
    Investicijska strategija poduzeća kao alata za upravljanje investicijskim fondovimaInvesticijska strategija poduzeća kao alata za upravljanje investicijskim fondovima
    Glavne vrste upravljanjaGlavne vrste upravljanja
    Načela i metode upravljanja osobljemNačela i metode upravljanja osobljem
    Upravljanje troškovima u poduzeću kao učinkovit način održavanja konkurentnostiUpravljanje troškovima u poduzeću kao učinkovit način održavanja konkurentnosti
    Upravljanje kao vrstu aktivnosti u strukturi modernog poduzećaUpravljanje kao vrstu aktivnosti u strukturi modernog poduzeća
    Upravljanje informacijama: koncept, osnovni pristupi i vrste tvrtkiUpravljanje informacijama: koncept, osnovni pristupi i vrste tvrtki
    » » Upravljanje promjenama u organizaciji: upute i glavne skupine
    LiveInternet