Japansko upravljanje: značajke

Studija japanskog menadžmenta bavi se cijelom granom zapadnog gospodarstva. Ovaj je interes prouzročio činjenica da zaposlenici i radnici ove zemlje, koji primaju otprilike istu plaću, rade s punom učinkovitošću i intenzitetom, kao i duže radno vrijeme nego u drugim zemljama.

Stoga je japansko upravljanje prepoznato kao najučinkovitije u cijelom svijetu. Glavni razlog njegovog uspjeha je sposobnost mudroga korištenja ljudskog faktora. Razmotrimo detaljnije osnovne značajke.

Značajke japanskog upravljanja su kako slijedi.

Prvo, organizacija mora imati povjerenje i jamstvo zapošljavanja. Potonje potvrđuje jedinstveni sustav cjeloživotnog zapošljavanja koji se koristi u zemlji. Ovo je razlika između japanskog i europskog.

To je osjećaj stabilnosti koji može ojačati osjećaj zajednice u timu, usklađivanje stavova zaposlenika i menadžmenta. Radnici koji su oslobođeni od prijetnje nezaposlenosti dobivaju prilike za kretanje na ljestvici karijere.

Drugo, u bilo kojoj korporaciji postoji javnost i izražavaju se njegove vrijednosti. Radnici i menadžeri koriste jedinstvenu bazu podataka o osnovnim politikama i aktivnostima tvrtke. Zahvaljujući tome, razvija atmosfera sudjelovanja svih ljudi i opća odgovornost za njegovo funkcioniranje. Rezultat toga je poboljšana interakcija i produktivnost zaposlenika.

Japansko upravljanje podrazumijeva postojanje baze vrijednosti korporacije. Riječ je o:

• prioritet kvalitete usluga i usluga;
• suradnja zaposlenika s administracijom, kao i odjela među sobom.

U ovom je sustavu dobrodošla želja za ulaskom i poticajem sustava korporativnih vrijednosti na svim razinama.

Treće, Japanski model upravljanje osobljem temelji se na informacijama. Od posebnog je značaja u organizacijama prikupljanje različitih podataka, kao i njihova uporaba kako bi se unaprijedilo gospodarstvo učinkovitost proizvodnje i kvalitativne karakteristike proizvoda.

Rukovoditelji mjesečno provjeravaju prihode, količine i kvalitetu proizvodnje, bruto prihod. To je neophodno kako bi se uvjerili da su brojke dostigle zadani pokazatelj, te da "izračunaju" poteškoće u ranoj fazi njihove pojave.

Četvrto, menadžment bi trebao biti usmjeren prema kvaliteti i stalnoj kontroli nad njom. U ovom broju je osobni ponos i profesionalizam bilo kojeg vođu.

Peto, menadžeri su uvijek u proizvodnji. Nije ni o činjenici da je uprava uvijek prisutna na teritoriju poduzeća, ali da se menadžment osoblja nalazi u trgovinama. Zahvaljujući tome možete brzo riješiti sve poteškoće koje se pojavljuju. Najčešće, na temelju podataka, uvode se inovacije čija učinkovitost potiče ne samo menadžer nego i svi zaposlenici.

Šesto, japanski menadžment oslanja se na održavanje reda i čistoće proizvodnje. Menadžeri uspostavljaju posebnu organizaciju koja može postati jamstvo kvalitete i povećat će produktivnost.

Japanska vlada se usredotočuje na poboljšanje ljudskih odnosa. Riječ je o koherentnosti, grupnoj orijentaciji, moralnim kvalitetama zaposlenika, stabilnosti zaposlenosti i usklađivanje odnosa između zaposlenika i menadžera.

Stoga uspjeh japanskog menadžmenta ne leži u mističnim svojstvima nacionalnog karaktera, već u implementaciji posebnog sustava upravljanja, pomno razrađenog svakom detalju, savršeno organiziranom, prilagodljivom i fleksibilnom.