Non-tarifni sustav nagrađivanja rada: suština, vrste, karakteristike

U svakom poduzeću postoji određeni sustav organizacije plaćanja radnog potencijala zaposlenika. Može imati nekoliko komponenti komponenti ili sadržavati samo dio plaća u obliku plaće.

Da bi se izbjegli sukobi na radnom mjestu, potrebno je motivirati zaposlenike da povećaju produktivnost rada na radnom mjestu racionalnom organizacijom plaća, od kojih je jedan ne tarifni sustav.

suština

sustav tarifa i plaća u poduzeću - to razvijen sustav, čija je suština je da primanja svakog zaposlenika ovisi o rezultatima i učinkovitosti rada i rada njegovog tima kao cjeline. Advance osoblje nisu svjesni iznos koji će se dati mu na kraju rada.

Izuzetna karakteristika ne-tarifnog sustava plaća je sposobnost motiviranja zaposlenika da povećaju produktivnost.

Tarifni-free sustav je metoda za određivanje rada plaćanja zaposlenika, uzimajući u obzir njegov individualni koeficijent. Ovaj pokazatelj nije stalan. Kada je izračun uzima u obzir ne samo o trajanju radnog i profesionalnog statusa zaposlenika, razina kvalifikacije, postotak sudjelovanja u zajedničkom naporu, odgovarajući stupanj uspješnosti tima u cjelini, kao i rezultate ljudske aktivnosti.

Plaća zaposlenika raspoređuje se iz obračunatog fonda ukupne plaće. Kolektiv, koji obavlja određene poslove ili prodaju, čini dio fonda plaća od dijela prihoda. Udio svakog zaposlenika izračunava se na temelju njegove osobne kvalifikacije.

Nema jedinstvenih pravila za izračunavanje ovog koeficijenta. Izračunska pravila moraju biti fer, realistična, jednostavna i razumljiva.

Dakle, ispunjeni ili premašio utvrđenom planu, zaposlenik može računati ne samo na standardnom plaće, ali i na premiju ako je to predviđeno ugovor o radu.

Ipak, suština nekarifnog sustava nagrađivanja radnika zanemaruje minimalnu plaću, preplatu za noćnu smjenu i praznike. Zaposlenik će dobiti točno onoliko koliko je zaradio.

Ne-tarifni sustav je sustav u kojem se utvrđuje naknada zaposlenih od ukupnog WFP-a formiranog na konačnim pokazateljima učinkovitog rada osoblja.

Glavni elementi ne tarifnog sustava nagrađivanja rada su: ukupni iznos naknade za sve zaposlenike, koeficijent sudjelovanja radne snage kao osobni doprinos svakog zaposlenika u konačnim rezultatima rada.

Prilikom proučavanja ovog koeficijenta mogu se uzeti u obzir sljedeće točke:

• razina kvalifikacije zaposlenika: omjer plaće ovog zaposlenika na minimalnu razinu plaćanja;
• udio osobnog doprinosa zaposlenika u zajednički uzrok;
• sudjelovanje radnika zaposlenika;
• složenost posla koji obavlja zaposlenik;
• obujam i broj operacija koje obavlja zaposlenik.

Nekoliko drugih kriterija također ulazi u ne tarifni sustav nagrađivanja rada. Mogu se kombinirati sve u jednom kompleksnom indikatora, nazvanom ocjena.

U središtu ne tarifa sustava nagrađivanja radne snage nalazi se pojam radnih postignuća. Uzimamo u obzir i kolektivne i pojedinačne radne postignuća. Najčešće je učinkovita u malim tvrtkama, gdje tijekom izvještajnog mjeseca zaposlenici moraju ispunjavati utvrđeni plan.

Suština nekarifnog sustava plaća je mjesečna isplata koja omogućuju zaposlenicima da dobiju svoj premijski dio plaće. Istodobno, ukupni iznos se ne dijeli u jednakim udjelima između zaposlenika, već razmjerno položaju zaposlenika. Na primjer, redatelj - 1,3 - zamjenik voditelja - 1,0 - za radnike i radnike - 0,8.

Ovaj sustav izračuna uključuje posebna plaćanja koja se formiraju pod utjecajem nekoliko čimbenika:

• razina osposobljenosti zaposlenika;
• KTU;
• radno vrijeme.

Mnogi smatraju da ovaj sustav isključuje plaće u smislu plaće. Međutim, to nije slučaj.

Mjesečni zaposlenici dobivaju službenu plaću čija veličina teško prelazi minimalnu plaću. Bonusni dio izdat će se zasebno za svakog zaposlenika.

Glavni elementi anketiranog sustava zarade izračunavaju se na temelju mnogih pokazatelja:

• učinkovitost rada za prethodno izvještajno razdoblje;
• postotak provedbe plana, povećana produktivnost;
• maksimalno zapošljavanje osoblja.

U slučaju osoblja iznad 20 osoba, uzima se u obzir kolektivni rezultat. Ovisno o osobnim dostignućima, puno je lakše naplatiti premium dio odvojeno.

Da biste to učinili, šef jedinice u izvješću pokazuje ne samo radno vrijeme zaposlenika već i koeficijent sudjelovanja radne snage. Obično je u rasponu od 0,5-1,2, ali može imati i druge pokazatelje za različite tvrtke.

Opseg primjene

Neratariff način obračuna plaća ne može uvijek biti primijenjen, pa stoga treba navesti određena ograničenja:

• za velika poduzeća, gdje će biti teško izračunati koeficijent za svakog zaposlenika;
• Za tvrtke u kojima su djelatnosti zaposlenika individualizirane.

Ovaj sustav je najučinkovitiji u slučajevima zaposlenika:

• Brigade privremeno uključene u opću radnu aktivnost (pomorska služba);
• tvrtke s prisutnošću nekoliko strukturnih odjela;
• male tvrtke.

vrste

Postoje različite vrste ne-tarifnog sustava plaćanja, u kojima se koriste različiti oblici. Izbor najprikladnijeg ovisi o karakteristikama poduzeća.

Opcija broj 1. Radni omjer sastoji se od trajne kvalifikacijske komponente i dinamičnog pokazatelja osobne produktivnosti. Ovaj kombinirani obrazac je koristan ako osobe s različitim iskustvom i profesionalnim vještinama rade u istom timu.

Opcija broj 2. Može se koristiti samo koeficijent KTU u nazočnosti jasnih pokazatelja sudjelovanja zaposlenika u ukupnoj aktivnosti tima.

Opcija broj 3. Koeficijent se izračunava na temelju broja izvršenih operacija i razine njihove složenosti. Najracionalnije je izračunati plaću prema ovoj formuli u organizacijama u kojima je radna aktivnost pojedinačno kolektivna.

Također možete istaknuti sljedeće vrste netarazinskog sustava plaćanja rada:

• Sustav kolektivne nagrađivanja.
• Plaćanja Komisije.
• Sustav "plutajućih koeficijenata".

Razmotrimo osnovne oblike ne-tarifnog sustava nagrađivanja radne snage.

Kolektivni sustav

U kolektivnom obliku, iznos prihoda izravno ovisi o konačnim pokazateljima zajedničkog rada svih zaposlenika. U većini organizacija uzima se u obzir samo uspješan završetak cjelokupne cjeline. Stručna postignuća pojedinaca ne uzimaju se u obzir.

U okviru kolektivnog sustava plaćanje rada se vrši ovisno o akumulaciji fonda. Iznos je podijeljen proporcionalno između svih zaposlenika, ovisno o KTU i omjeru sposobnosti.

Je li takav sustav koristan za obične radnike? S jedne strane, da. Ako je kolektiv jedinstven, postavljen je da dobije dobru plaću, nije teško postići ukupne očekivane rezultate.

Druga stvar je u tome da je u jednoj skupini svatko odgovoran samo za sebe i za svoje postupke. U tom slučaju, učinkovit rad jednog ili dva radnika neće dopustiti da dobiju plaće iznad prosjeka.

komisija

Među tipovima nekarifnog sustava nagrađivanja radne snage izdvojeno je sustav provizije. Trenutačno je sustav provizije vrlo popularan. Sastaje se u privatnim tvrtkama i među takvim profesijama, kao posrednik, realtor, itd.

Sustav platnog prometa razlikuje se po tome što se plaća izdaje na temelju rezultata obavljenog posla i ne ovisi toliko o kvaliteti uvjeta koji se odnose na količinu.

Zaposlenik prima proviziju za izvještajno razdoblje ili nakon davanja rezultata. Sustav provizije potiče zaposlenike na poboljšanje produktivnosti i poboljšanje njihove učinkovitosti.

Plutajući koeficijenti

Druga vrsta nekarifnog sustava je plutajući oblik u kojem se zarada određuje na kraju izvještajnog razdoblja na temelju rezultata obavljenog posla.

Ovaj se sustav primjenjuje na rukovodeće pozicije. Stopa izravno ovisi o kvaliteti posla koji obavlja podređeni kadar.

Mnoge velike tvrtke prakticiraju tzv. Ugovornu plaću. To je zbog izrade ugovora o radu, u kojem poslodavac jasno specificira razinu plaće, veličinu i bonus dio.

Ugovorni sustav može raditi 1 mjesec, ali češće je ugovor sklopljen do šest mjeseci. Za to vrijeme poslodavac nema pravo promijeniti uvjete plaćanja. To se odnosi na smanjenje plaće. Ali nije zabranjeno plaćanje dodatnih premija ili trinaesta plaća.

Područja primjene

Ne-tarifni sustav plaćanja radne snage ima svoje poteškoće, stoga se koristi u srednjim i malim poduzećima. Korisnici sustava su prije svega industrijska poduzeća, privatne agencije kada se bave pojedinacima, trgovinskim organizacijama.

Ponekad velike tvrtke također mogu to koristiti vrsta plaćanja rada. To je moguće samo ako je organizacija podijeljena u odjeljke, od kojih svaki ima svoj neposredni nadzornik.

Taj se sustav često koristi u trgovini. Načelo trgovačke organizacije: što više prodaje, to je veća plaća. U trgovini postoji KTU, koeficijent dugotrajne usluge i tako dalje.

U velikim poduzećima neprimjereno je prakticiranje nekarifnog sustava, budući da je nemoguće procijeniti kakvoću posla koji obavlja svaki zaposlenik zasebno.

Iznimke su brigade kojima je izdan određeni plan rada za izvještajno razdoblje. Ali radna populacija voli ovaj sustav pod uvjetom da nema lijenih kolega u timu koji žele dobiti visoku plaću na račun svog tima.

Prednosti sustava

Istaknimo glavne pozitivne aspekte sustava plaća:

• Ovaj sustav za mnoge poslodavce je zanimljiv jer vam omogućuje određivanje plaće na temelju već formiranog fonda plaćanja. U početku se veličina FOT-a izračunava u utvrđenom poretku, nakon čega se određuje udio svakog zaposlenika.
• Sustav se bavi pitanjima poticaja i poticaja za rad: s rastom koristi od cijelog poduzeća, svaki će zaposlenik dobiti više. Dakle, nema potrebe za korištenjem i primjenom sustava poticajnog plaćanja koji uvelike pojednostavljuje proces obračuna plaće.
• I za zaposlenike postoje jasne prednosti. Na kraju, proizvodi ili usluge također postaju skuplji, što dovodi do povećanja dobiti tvrtke, što znači da se plaća svakog zaposlenika automatski povećava bez dodatnog nagodbe od uprave.
• Jednako je važno i činjenica da je jednostavnost izračuna također privlačna tvrtki.

Nedostaci sustava

Kao i sa svim ekonomskim fenomenima, ovaj sustav ima svoje nedostatke.

• Svaki zaposlenik mora preuzeti odgovornost za provedbu svog dijela posla, budući da se pogreške u svojim aktivnostima može izazvati pogoršanje konačnih rezultata rada cijelog tima, a kao posljedica toga, smanjenje plaća za sve zaposlenike odjednom.
• Kada koristite ovo izračun sustava koeficijenti su složenost velikih poduzeća zbog velikog broja zaposlenika. Da bi se uklonio ovaj nedostatak, moguće je u tim podjelama postaviti koeficijente, a ne cijelo poduzeće, te dodijeliti koeficijent komunikacije svakoj odjeljaka tijekom proizvodnje.
• Nekratni sustav je opasan za mogućnost subjektivne procjene rada zaposlenika. Ako jednostavno procijeniti učinkovitost neosobnog radnog mjesta, a ne svaki manager, osim za emocije i osobne privrženosti, može utvrditi je li određeni posao koristan za poduzeća.
• Ukupan iznos zarade za zaposlenika ostaje nepoznat sve dok ne dobije plaću, što sprečava zaposlenika da prognozira svoje prihode i moguće troškove.

Formula izračuna

Najčešće se sljedeća formula za izračun necaretnog sustava plaćanja rada odnosi na sve vrste:

OT = SCS * CC / FOT, gdje:

• OD - zarada određenog zaposlenika;
• CS - udio određenog zaposlenika;
• FOT - ukupna vrijednost fonda plaća;
• SCS je zbroj dionica svih zaposlenika.

Pravila za izračunavanje naknade zaposlenika tvrtke moraju se upisati u dokumentaciju poslodavca i bez odgode prijaviti zaposlenicima. Tek tada će se smatrati valjanima i zakonitosti.

primjer

Da biste razumjeli kako sustav funkcionira, vrijedno je razmotriti specifičan primjer ne-tarifnog sustava nagrađivanja radne snage.

Plaća svakog zaposlenika tvrtke ovisi o koeficijentima KTU za ove zaposlenike koji su definirani kako slijedi:

• Glavni ravnatelj - 1,8;
• zamjenik ravnatelja - 1,5;
• Voditelj prodaje - 1,4;
• Pomoćnik voditelja prodaje - 1,2;
• radi - 1.

Pretpostavimo da je za srpnju 2017. PHT iznosio 450.000 rubalja.

Izračunavamo ukupni CCP metodom dodavanja:

OCTU = 1,8 + 1,5 + 1,4 + 1,2 + 1 = 6,9.

Plaća se može odrediti prema formuli:

FZP / OCTU * KTU radnik.

Izračunamo plaću za svakog zaposlenika:

• Glavni direktor: 450,000 / 6,9 * 1,8 = 117,391 rubalja.
• Zamjenik: 450,000 / 6,9 * 1,5 = 97,826 rubalja.
• voditelj: 450000 / 6,9 * 1,4 = 91304 rubalja.
• Pomoćnik voditelja: 450000 / 6,9 * 1,2 = 78,261 rubalja.
• Radnik: 450000 / 6,9 * 1 = 65217 rubalja.

Navedeni primjer odnosi se na isplatu radne snage na kojoj se formira fond društva. Nemojte zaboraviti da službene plaće trebaju biti dane zaposlenicima u svim okolnostima.

To može biti određeni iznos koji će svi zaposlenici poduzeća dobiti bez obzira na njihov položaj.

rezime

Ne-tarifni sustav nagrađivanja je poseban sustav koji omogućuje svakom zaposleniku da se potiče odvojeno, potičući ga i sve zaposlenike na produktivan rad.

Ova metoda izračuna plaća može se koristiti u gotovo svakom poduzeću, bez obzira na prirodu aktivnosti tvrtke.

Jedino što je od poslodavca zatraženo je obavijestiti novozaposlene zaposlenike o trenutnom sustavu plaća.

Ako želite motivirati zaposlenike, ne biste trebali štediti premije za njih. Neočekivani novčani bonus koji se plaća za produktivan posao zaposleniku izvrstan je motiv produktivnog rada.

Glavna stvar principa primjena sustava koji se proučava je činjenica da svaki zaposlenik ima određeni postotak, ovisno o osobnom doprinosu ukupnom iznosu od plaće svih zaposlenika. Uz rast osobnih doprinosa, izračun i njegov udio, a time i zaradu.