Struktura upravljanja matricom: prednosti i nedostaci

sadržaj

smatra se jednim od najsloženijih struktura adaptivnog tipa. Izvorno je razvijen za prostornu sferu, ali kasnije se aktivno koristi u elektronici i na području visokih tehnologija. Postojala je potreba za brzom implementacijom tehnoloških promjena, a istodobno se prilike za kvalificiranu radnu snagu koristile do maksimuma. Sve to je potaknulo nastanak takve upravljačke strukture.

Matrica organizacijska struktura upravljanja je stvorena kombiniranjem linearnih i program-digitalnih tehnologija. Prema prvom sustavu (vertikalno) upravljaju se pojedinačna područja organizacijske aktivnosti. Što se tiče programa ciljnog oblika (vodoravno), koristi se za kontrolu proizvodnje, nabave i drugih područja.

Ljestvica upotrebe takve strukture vrlo je opsežna, što ukazuje na njegovu veliku učinkovitost, iako sustav dvostrukog podređivanja ponekad doprinosi pojavi problema s upravljanjem osobljem.

Struktura kontrole matrice može biti od dvije vrste. U prvom, voditelj projekta održava kontakt s dvije skupine zaposlenika. Prije svega, to su članovi projektnog tima koji su stalno uključeni u njega. Osim njih, on komunicira s robom koja pripadaju svim drugim funkcionalnim jedinicama, izvještavanje s njim privremeno.

Što se tiče drugog tipa, u ovom slučaju, u glavi privremeno podnesak obuhvaća samo one umjetnike koji su dio potrebnih strukturnih odjela.

Voditelj projekta u matričnoj strukturi odgovoran je za okupljanje svih resursa i aktivnosti koje su relevantne za provedbu programa. Da bi on postigao cilj, sva materijalna i financijska sredstva stoje na raspolaganju. Upravitelj ima pravo dodijeliti one zadatke koji se moraju izvršiti na prvom mjestu, kao i odrediti uvjete za njihovu implementaciju.

Struktura upravljanja matricom ima sljedeće prednosti:

Istodobno korištenje nekoliko aktivnosti u okviru tekućih programa.
Dobivanje visokokvalitetnog rezultata za mnoge projekte i programe.
Uključivanje većeg broja menadžera i stručnjaka na svim razinama kako bi se ostvarili konkretni ciljevi.
Prevladavanje prepreka koje se stvaraju u samoj organizaciji. Istovremeno, razvoj funkcionalne specijalizacije ne trpi.
Smanjite teret voditelja najviše razine redistribuiranjem nekog dijela autoriteta upraviteljima srednje razine.

Činjenica je da, unatoč zaslugama sustava upravljanja matricama, mnogi praktičari vrlo su skeptični oko upotrebe. Teorijska osnova ovog sustava konstruirana je na takav način da njegova implementacija u praksi postaje ponekad vrlo problematična.

Postoji i znatan popis nedostataka koje ova struktura ima:

Da bi se to moglo provesti potrebno je osposobiti zaposlenike, što traje dosta vremena.
Struktura je vrlo nezgrapan i složen, što podrazumijeva probleme ne samo s njegovom implementacijom već i eksploatacijom.
Unutar sustava ne postoji jasna raspodjela prava svakog sudionika, pa postoji tendencija anarhije.
Postoje poteškoće u korištenju obećavajućih zaposlenika u ovoj tvrtki.
U kriznom vremenu, struktura upravljanja matricom ima nizak stupanj učinkovitosti.
Vrlo često borba za vlast započinje u okviru uvođenja ovog sustava, jer upravljačke sile nisu jasno raspoređene.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan