Potvrda osoblja u uvjetima inovativnog razvoja poduzeća
U današnjem okruženju problem stvaranja inovativnog mikroekonomskog sustava kao nove učinkovite upravljačke strukture postaje iznimno hitan. Inovativni razvoj mikroekonomskog sustava, zauzvrat, u potpunosti ovisi o učinkovitosti osoblja, svakom subjektu inovativne aktivnosti, individualno i međusobno međusobno.
sadržaj
Stoga je certificiranje osoblja sveobuhvatna procjena ne samo uskog stručnog znanja, vještina i vještina zaposlenika, već i određivanja njihove spremnosti na rad u uvjetima inovativna ekonomija. Ključni trenutak u razumijevanju uloge ovjere u takvim uvjetima jest da osoblje u takvom gospodarstvu postaje izravni dio kapitala, ljudski kapital, koji čini druge oblike kapitala: ekonomskog i financijskog kapitala, proizvodnje i tehnologije, znanstvene i tehnološke, organizacijske i upravljanja, marketinga, informatike. Jednom riječju, certificiranje osoblja će, uz procjenu trenutnog doprinosa zaposlenika u poduzeću ili ustanovi, procijeniti svoje izglede i kapital, napraviti analizu utjecaja njegovih glavnih oblika razvoja inovacija.
Glavne osobine osoblja ispitivanih parametara, koja bi trebala biti usmjerena na obavljanje certificiranja, treba nazvati njegovim komponentama: početni (osnovna linija), radne, intelektualne, socijalne, mobilni kapital, kulturni i moralni, organizacijske i poduzetničke sposobnosti, kao i važan zdravstveni kapital.
Pri potvrđivanju treba uzeti u obzir načela i uvjeti pod kojima se ti oblici ljudskog kapitala kapitaliziraju, tj. Oni postaju izravni čimbenik u stvaranju dobiti poduzeća:
- akumuliranje zaliha zdravlja i ljudskog znanja u fazama života;
- korištenje znanja i sposobnosti za razvoj;
- povećanje produktivnosti rada (dovest će do povećane zarade zaposlenika);
- rast prihoda (motivira zaposlenika da izvrši dodatna ulaganja).
Osoba je nositelj znanja, koji se formira i razvija u procesu njegova profesionalna djelatnost. U ovom aspektu, potvrda je osmišljena kako bi procijenila sposobnost osobe da razvije, proizvodi, provodi inovacije i time upravlja njime.
Marketinški alat potreban za implementaciju i promicanje inovacije također je važan predmet procjene aktivnosti.
Potencijal za rad nastaje i razvija se tijekom cijelog životnog vijeka jer se akumuliraju iskustva, vještine i obrazovanje. Kvalifikacija je njegov sastavni dio i predstavlja razinu profesionalnog života zaposlenika. Osoba s višom razinom obrazovanja dobiva više isplativu i visoko plaćeni posao. Certifikat je namijenjen, a ne samo za procjenu trenutne razine izvedbe, ali kako bi se utvrdilo je spremnost zaposlenih za daljnje obrazovanje i profesionalni razvoj. Trenutno je profitabilno ne samo da dobije obrazovanje već i da uloži adekvatno u njega, jer obrazovanje izravno utječe na produktivnost rada i učinkovitost inovacijskog sustava u cjelini. Investirajte u njega mnogo je učinkovitiji nego u nekom drugom čimbeniku proizvodnje. Važnost intelektualnog kapitala očituje se izravno u aktivaciji inovativnih procesa u poduzećima.
Intelektualni potencijal je relativno nedavno stekao svoju relevantnost. Ulaganja u njemu postaju sve raširenija. Sfera se sada razvija brzo, stoga bi procjena osoblja trebala procijeniti sve te trendove i razmotriti ih u kontekstu razvojne perspektive cjelokupnog poduzeća i doprinosa svakog zaposlenika u tom razvoju. Definicija intelektualnog potencijala, u pravilu, vrlo je nejasna i relativna i obično uključuje zbroj vještina osoblje tvrtke, osiguravanje konkurentnosti. Ovisno o vrsti, složenosti i opsegu inovacija, ključna je uloga znanja u procesu inovacija. Za radikalnije inovacije potrebno je stvoriti i primijeniti nova znanja u različitim kontekstima.
Društveni kapital može se procijeniti kroz svoje funkcije - to je ukupnost određenih osobina koje osoba ima. To su takvi aspekti društvenih kvaliteta koji pridonose ljudskim aktivnostima unutar društvenih struktura. Skupina zaposlenika (to jest, osoblje) djeluje učinkovitije od one u kojoj nema povoljnih interpersonalnih odnosa. Društveni kapital je zajedničko dobro koje se stvara kroz ozbiljne napore i dugo vremena.
Mobilni kapacitet je osobito značajan u kontekstu kontinuiranog i dinamičnog razvoja baze inovacijskog sustava. U takvim uvjetima, zaposlenik kao rezultat potrebnih radnih transfera stječe znanje koje je sveobuhvatno u odnosu na aktivnosti poduzeća.
Organizacijski i poduzetnički potencijal ima značajnu specifičnost u odnosu na druge. Posjedovanje ogromnih resursa, know-howa, komercijalnih tajni omogućuje da organizacijski i poduzetnički kapital pretvorimo u posebnu vrstu ljudskog potencijala. Poduzetništvo bi trebalo angažirati predstavnike svih razina vlasti. Potrebno je identificirati i stimulirati poduzetnički potencijal radnika. specifična ljudske sposobnosti za rješavanje zadataka na ne-tradicionalnom, ne-rutinskom načinu, njegova inicijativa i svijest o riziku, želja za djelotvornim djelovanjem se izražavaju kao poduzetničke sposobnosti. Nova faza promišljanje koncepta „Poduzetnički” i uloga ljudskih resursa u cjelini, te poduzetničke vještine posebno. Razvoj inovativnih poduzeća nisu toliko važni prirodni resursi i proizvodni kapaciteti, kao i intelektualnoj razini i inovativne sposobnosti sudionika u poduzetničke aktivnosti. Tu postoji takav resurs, a odvija se inovativni razvoj.
Složenost analize ljudskih potencijala određen je činjenicom da je njegov utjecaj na održivi razvoj inovacija je višedimenzionalna i nejasne. Osim toga, certificiranje osoblja ima posebnu ulogu i ističe se među ostalim oblicima rada s osobljem u okviru inovativnog razvoja poduzeća. Primjer za to je situacija koja je prevladavala u domaćem poslovanju s računovodstvenim osoblja. S jedne strane, tržište rada je pun prijedloga, s druge strane - poduzeća doživljava akutni nedostatak u profesionalne računovođe. Kako bi riješio tu kontradikciju je samo i može certificiranje profesionalnih računovođa. Praksa pokazuje da nema samopoštovanja od strane podnositelja zahtjeva njegove profesionalnosti, bez formalne izvori opisuju svoj potencijal zapošljavanja, ne mogu dati potpune informacije o zaposleniku i njegovim projektima.
- Voditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnosti
- Osposobljavanje osoblja - kako brzo dobiti stručnjake s potrebnim stručnim vještinama
- Prilagodba osoblja u organizaciji
- Dan osoblja MVD-a: nagrađivanje, slavlje
- Razvoj osoblja, vrste obuke osoblja.
- Analiza i procjena učinkovitosti upravljanja osobljem
- Suvremeni modeli upravljanja osobljem
- Kako izračunati faktor prometa
- Funkcije financijskog upravljanja
- Načela i metode upravljanja osobljem
- Učinkovitost upravljanja osobljem.
- Moderna inovativna aktivnost poduzeća
- Planiranje osoblja u poduzeću.
- Organizacijski plan
- Kriteriji za procjenu osoblja, osnovni zahtjevi za poslovne i osobne kvalitete menadžera
- Poslovna aktivnost poduzeća
- Inovacija i organizacija u funkciji upravljanja. Upravljanje oglasima u organizacijama
- Analiza sustava u upravljanju istraživanja: procjena razine i dinamike učinkovitosti organizacije
- Metode i kriteriji za vrednovanje u procjeni osoblja
- Razvoj osoblja
- Povrat na kapital kao parametar učinkovitog sustava upravljanja bankama