Suvremene metode zapošljavanja

Pravilno odabrano osoblje - jamstvo visoke produktivnosti rada cijelog tima. U slučaju kad se tehnologija zapošljavanja osoblja ne iscrpljuje, riskirate početak rada prometa osoblja

Zlatna pravila za izbor kandidata

Prvi dojam o podnositelju zahtjeva, naravno, igra važnu ulogu, ali osnovna pravila za pronalaženje kandidata za upražnjeno mjesto sadržavati jasne procedure za izbor osoblja, koji su prije svega korisno i sam upravitelj HR uzeti u obzir.

1. Odredite broj slobodnih mjesta koja će zadovoljiti strateške zahtjeve za uspješan razvoj vašeg poslovanja.
2. Za svako radno mjesto navedite specifičan položaj i stupanj odgovornosti zaposlenika koji se angažira, odgovornosti, zadataka i pripremi upute za njihovu provedbu.
3. Odlučite kako ćete tražiti kandidate, koristite nekoliko metoda, uključujući one nestandardne.
4. Odabir načina odabira i izbor osoblja upoznat ćete ih s njima: preliminarni razgovor s kandidatom telefonom, popunjavanje upitnika, dostupnost životopisa.
5. Saznajte vještinu sekundarnog odabira. Nakon pregleda upitnika i životopisa, provesti osobni intervju i testirati podnositelja zahtjeva.
6. Zatim slijedi odluka o angažiranju novog zaposlenika i potpisivanju ugovora s njim.
7. Zadnja točka je razvoj programa prilagodbe novonastalog zaposlenika i njegove uspješne provedbe.

Kao što možete vidjeti, glavna metoda regrutiranja se podrazumijeva temeljitu pripremu za intervju ne samo da podnositelj zahtjeva, ali i poslodavca, ali pažljivo planirane traži od podnositelja zahtjeva značajno smanjuje rizik od regrutiranje krivi specijalistu.

Tajne tehnike zapošljavanja

Socionics ili socijalna analiza. Autor Carl Jung otkrio je četiri arhetipova osobnosti, svaki predstavnik koji je u stanju obavljati sljedeće zadatke na najbolji mogući način:

• Logika. Osoba koja je u stanju razmišljati logično, izlaže svima objektivnoj procjeni i odnosi se na vrstu razmišljanja. Njegova je zadaća staviti sve u red, kako bi eliminirali kaos.
• Etika. Također je u stanju objektivno procijeniti što se događa, ali se odnosi na tip "osjećaj". Pokušava stvoriti ugodno okruženje unutar tima.
• Sensorik. To je vrsta razmišljanja, "osjeta", koja može proizvesti određene stvari.
• Intuit. Posjedovanje intuitivnog, apstraktno mišljenje osoba koja stvara ideje.

Nakon što je naučio lako prepoznati ove 4 vrste osobnosti, voditelj regrutiranja može stvoriti tim, a svaki član je na svom mjestu, što odgovara njegovoj vrsti mišljenja.